Creación de nuevas narrativas desde el empoderamiento de la base social y los agentes de cambio internos

El Taller 2 se celebró el 11 de Diciembre, en el espacio de co-creación de designit. Propone una nueva manera de trabajar en la que las organizaciones se abren a su base social y la empoderan, persona a persona, para actuar. Queremos ayudar a que emerjan cientos de miles de "héroes y heroínas" que puedan llevar a cabo su proyecto de cambio, y contar esas historias  de tal modo que emerja una nueva narrativa que sustituya a otras historias que ya no son relevantes.

Responde a las fases “Experimenta" y "Comparte".

A continuación mostramos todo lo que ocurrió allí: fichas, videos, presentaciones, fotografías para que, tanto si pudieste asistir o; no puedas replicar/reformatear este taller. Te invitamos a ser agente de cambio, anfitrión de nuevos procesos en tu organización y en otros contextos. Atrevete a experimentar y comparte tu experiencia en #colabmobi

Este taller sigue el esquema desarrollado por Smart CSO junto a Jonah Sachs, autor de Winning the story wars y co-fundador de Free Range Studios, reconocidos por sus campañas The Story of Stuff o Meatrix

Do it yourself | Do it with Others     Hazlo Tú Mismo | Hazlo Con Otros

 

0.Preparación

Antes del taller pedimos a los y las participantes lo siguiente:

a) Lee el resumen del libro "Winning the Story Wars"

Esta obra de Jonah Sachs es la base teórica desde la que construiremos de forma práctica las nuevas narrativas.

Este documento, escrito por Michael Naberhaus,  ha servido de base para el seminario celebrado en Colonia el 29 y 30 de Noviembre de 2012 con el core group de Smart CSOs. Esta lectura presenta una serie de “brechas” en mitos existentes y posibles “narrativas” y rituales que podrían sustituirlos. El documento ha sido preparado específicamente por Smart CSOs para ONG que atienden este taller. Te pedimos que reflexiones sobre las propuestas, ya que son bastante relevantes para el sector (la ruptura del mito del desarrollo, del mito de cambio incremental...). Verás que se han separado las historias entre aquellas que afectan al “ciudadano/a desorientado/a” y aquellas que son relevantes para los “agentes de cambio de la sociedad civil-ONG”.

c) Escribe una carta...

Una vez que hayas leído con calma ambos documentos, te vamos a pedir un trabajo más personal. Coge lápiz y papel, busca un espacio y tiempo tranquilo y escribe una carta de tu puño y letra. Queremos que te pongas en el papel del “ciudadano/a desorientado/a” o del “agente de cambio de la ONG” (elige uno, con nombre y apellidos -no tienes que ser tú-) y escribas una carta dirigida a algún ser querido de esa persona. En esa carta describe brevemente el “mundo roto” que a nivel personal enfrenta esa persona, y que voz está escuchando que le pide hacer algo al respecto. Será el punto de partida del Taller 2.

Esto es todo, recordaros que podéis seguir divulgando todos los contenidos, vuestros aprendizajes y reflexiones del taller 1 y compartirlos con la comunidad con el #colabmobi

1. Introducción:

Recordamos lo hecho en el taller 1, donde básicamente se identificaron las fracturas a nivel persona, organización y sistema y las oportunidades de intervención, inspirados en el marco de smart CSOs, la nueva cultura colaborativa y valores que liberan todo el potencial creativo. ¿Cómo empoderar a todos los agentes del sistema?

Presentación (trasparencias 1-12)

Las fotografias del Taller podeis verlas aquí

2. Construir historias empoderadoras

¿Cómo empoderar a los componentes de un sistema alrededor de un propósito compartido? Os proponemos trabajar un "empowerment marketing" que construye y ayuda a difundir  historias reales de empoderamiento, alimentado de valores superiores, marcos mentales profundos de interconexión y las nuevas oportunidades que abre a las organizaciones la nueva cultura colaborativa.

Tenemos que construir una nueva narrativa global. La que tenemos de estos últimos 100 años -creada por los medios masivos- no nos está haciendo ningún bien. Durante milenios hemos transmitido narrativas -a través de  millones de historias- de persona a persona: sólo las historias que aportaban más significado y guía sobrevivían. Después de sólo 100 años de comunicación de masas, en los que ha reinado el monopolio del dinero y el poder, entramos en una era -la de los medios sociales- en la que las ideas que decidimos compartir dependen de nuevo de cada persona. Y como pasó con las tradiciones orales, sobrevivirán de nuevo las historias con mayor significado. Este taller nos ayudará a desarrollar estas historias que pueden construir esa nueva narrativa que necesitamos. En la presentación y video de esta parte inicial del Taller 2 te explicamos los componentes de una gran historia empoderadora.

Tiempo estimado: 20´ de exposición y 10´ de ejercicio.

Presentación (castellano) (trasparencias 1-12)

Videos del Taller

¿Quien deber ser el héroe?. Duración 3:12 minutos

 
Las fotografias del Taller podeis verlas aquí

3. Trabajar desde valores superiores

El marketing puede ser manipulador y desempoderador si trabaja desde fomentar sensaciones de carencia. Pero las grandes campañas movilizadoras actúan precisamente al revés: dando todo el poder al destinatario. Para ello, comparten con el héroe o la heroína sus valores más altos: unicidad, verdad, justicia, comunidad, etc.

Tiempo: 40 minutos: 5´presentación y 35´ejercicio

Presentación (trasparencias 14-22)

Video del Taller

 
El lado empoderador de la fuerza. Duración 1:20 minutos
 
El lado oscuro de la fuerza. Duración 2:23 minutos

Las fotografias del Taller podeis verlas aquí

Las fotografias del mural de historias empoderadoras dirigidos a la ciudadanía puedes verlas aqui, las enfocadas en agentes de cambio interno aquí

4. La marca como Mentora y “arquetipos”

En el nuevo papel que le asignamos a nuestra marca u organización como “mentora” del héroe o la heroína, podemos inspirarnos en distintos “arquetipos” arraigados en el imaginario colectivo por ser guías del empoderamiento de otros: los arquetipos de “musa”, “capitán”, “defensor”... Realizaremos un ejercicio de identificar qué “arquetipo” nos representa en esta función. En la presentación (ver punto 1) encontráis una serie de fichas con los principales arquetipos.

Tiempo: 25´: 5´presentación y 20´ejercicio.

Presentación (trasparencias 23-28)

Videos del Taller

El mentor y sus arquetipos. Duración 2:37 minutos
 
Las fotografias del Taller podeis verlas aquí

Las fotografias del mural de historias empoderadoras dirigidos a ciudadadanos puedes verlas aqui, las de agentes internos aquí

5. El regalo del Mentor al Héroe/Heroína: el “Brand Gift”

El regalo que entrega la persona Mentora -nuestra marca u organización- al Héroe o Heroína -ciudadan@ o agente de cambio- le ayuda a conseguir el trabajo que debe hacer. Es fundamental ponerse en la piel del héroe y así diseñar exactamente el "regalo" que le va a entregar la marca: aquello que le va a permitir alcanzar su propósito. Aquí es donde debemos ser muy ambiciosos: en el marco Smart CSOs, el trabajo que debe hacer el héroe no es sino “construir el mundo que desea”. ¿Cómo le vamos a ayudar en esa tarea? En esta fase nos ayudan metodologías de “design thinking centrado en personas”.

fiempo: 45: 10´presentación y 35´ejercicios.

Presentación (trasparencias 30-35)

Videos del Taller

El regalo del mentor. Duración  2:58 minutos
 
El regalo del mentor. Propuesta I   Duración  1:34 minutos
 
El regalo del mentor. Propuesta II
 
El regalo del mentor. Propuesta III
 
Las fotografias del Taller podeis verlas aquí

Las fotografias del mural de historias empoderadoras dirigidos a ciudadadanos puedes verlas aqui, las de agentes internos aquí

6. La moral de la historia

El viaje que inicia nuestro  héroe o heroína  tiene muchas dificultades. Es importante encontrar un punto en el que insistiendo, se conseguirá el objetivo. Recordarle al héroe siempre este punto. Estará muy ligado a los valores que habéis definido conjuntamente en el punto 2.

Tiempo: 45´: 5´presentación y 40´ejercicios

Presentación (trasparencias 36-38)

Videos del Taller

 
La historia de éxito del héroe o heroína I  
 
La historia del éxito del héroe o heroína II
 
La historia de éxito del héroe o heroína III
 
El agente interno en la organización. Su historia
 
El ciudadano. Su historia
 
 

Las fotografias del Taller podeis verlas aquí

Las fotografias del mural de historias empoderadoras dirigidos a ciudadadanos puedes verlas aquí, las de agentes internos aquí

7. Construir una campaña por medio del Storytelling

Ha llegado el momento de “envolver” todo lo anterior, recogiendo en una campaña una propuesta que permita poner en marcha el viaje de nuestro  héroe o heroína. Qui´zas la campaña es el momento de encuentro del héroe y el mentor (e decir, una forma de facilitar la entrega del “regalo” para que el héroe pueda hacer su tarea). Quizás la campaña refuerza las acciones que ya está haciendo el héroe (el encuntro ya se produjo anteriormente. Lo importante es que debe: 1) ser empoderadora desde valores superiores; 2) incorporar el “viaje del héroe” y el “trabajo a hacer” por éste, y de apoyo en los puntos críticos; 3) ser ambiciosa, en el sentido de “construir en la escala de esa persona el mundo que desea”.

Tiempo: 40

Presentación (trasparencias 39-41)

Videos del Taller

Propuesta de ejercicio de storytelling
 
Ejercicio de storytelling I
 
Ejercicio de storytelling II
 
Ejercicio de storytelling III
 
Ejercicio de stoyrtelling IV
 

Las fotografias del Taller podeis verlas aquí

Las fotografias del mural de historias empoderadoras dirigidos a ciudadadanos/as puedes verlas aqui, las de agentes internos aquí

Con todos estos materiales, esperamos que puedas desarrollar un ejercicio de este tipo en el momento de diseñar tu estrategia de movilización interna y externa. Puedes contactar para más apoyo con la Coordinadora de ONGD, o con Nomadalab.org, Smart CSOs autores de este material con la contribución de toda la comunidad del SmartCSO Lab y Jonah Sachs.

Experimenta y Comparte

Fecha: 11 de diciembre

Hora: de 09:00 a 14:00

Lugar: Sede de Designit. Calle de los Mártires de Alcalá, 4, Madrid.

Este segundo taller sirve para poner en marcha iniciativas, campañas, espacios que reflejen el nuevo mundo que queremos crear: personas empoderadas, participativas y compasivas. Nos inspiramos en el Taller de Nuevas Narrativas dirigido por Jonah Sachs para el core group de Smart CSOs , que se celebró en Colonia hace pocos dias (29 y 30 de Noviembre) y en el que participó Rafa Cobo.

Responde a las fases “Experimenta” y “Comparte

Do it yourself |Do it with Others    Hazlo Tú Mismo | Hazlo Con Otros

Al igual que con el Taller 1, unos dias antes de la celebración del taller  publicaremos  el "guión del facilitador”  y posteriormente a su celebración publicaremos   las fichas, videos y reportes para que puedas replicar paso a paso este experiencia. 

Como preparación para el Taller 2,
 

 a) Lee el resumen del libro "Winning the Story Wars"

Esta obra de Jonah Sachs es la base teórica desde la que construiremos de forma práctica las nuevas narrativas. En este documento encontrarás una serie de ejercicios: no es necesario que los realices, ya que profundizaremos en esto durante el taller (si te pueden ser útiles para después del taller 2).
 

b) Explora el documento “De mitos fallidos a historias de la gran transición"

Este documento, escrito por Michael Naberhaus,  ha servido de base para el seminario celebrado en Colonia el 29 y 30 de Noviembre de 2012 con el core group de Smart CSOs. Esta lectura te presenta una serie de “brechas” en mitos existentes y posibles “narrativas” y rituales que podrían sustituirlos. El documento ha sido preparado específicamente por Smart CSOs para ONG que atienden este taller. Si te resulta de interés, ahora mismo hay una discusión abierta sobre esto en Ning en la que puedes participar en la plataforma. Lo que sí te pedimos es que reflexione sobre las propuestas, ya que son bastante relevantes para el sector (la ruptura del mito del desarrollo, del mito de cambio incremental...). Verás que se han separado las historias entre aquellas que afectan al “ciudadano desorientado” y aquellas que son relevantes para los “agentes de cambio de la sociedad civil-ONG”.
 

c) Escribe una carta...

Una vez que hayas leído con calma ambos documentos, te vamos a pedir un trabajo más personal. Coge lápiz y papel, busca un espacio y tiempo tranquilo y escribe una carta de tu puño y letra. Queremos que te pongas en el papel del “ciudadano desorientado” o del “agente de cambio de la ONG” (elige uno, con nombre y apellidos -no tienes que ser tú-) y escribas una carta dirigida a algún ser querido de esa persona. En esa carta describe brevemente el “mundo roto” que a nivel personal enfrenta esa persona, y que voz está escuchando que le pide hacer algo al respecto. Será el punto de partida del Taller 2.
Esto es todo, recordaros que podéis seguir divulgando todos los contenidos, vuestros aprendizajes y reflexiones del taller 1 y compartirlos con la comunidad con el #colabmobi